Впрочем, главное здесь, конечно не технические нюансы, а логика организации управленческого процесса. Сегодня я объяснил, что когда тебе надо что-то очень быстро построить, тебе сначала надо не строить, а перестраивать. Перестраивать традиционную систему принятия решений и их реализации. Тогда операцию, которую в обычной ситуации система будет реализовывать в течение двух-трёх недель, ты запустишь в три часа. Отметил, что сейчас эту новую - уже ускоренную - систему пытаемся ускорить ещё больше - теперь на строительстве второго инфекционного центра, в Стерлитамаке. Мы учли опыт эксплуатации первого госпиталя и предусмотрели для новой инфекционки несколько других решений. В частности, среди 74 боксированных палат, будут 20 детских и 40 взрослых боксов, а также 14 реанимационных палат, в том числе - для новорожденных. В Зубово их не было. То есть, это фактически новый проект, который мы также реализуем в рекордные сроки. Рука у нас уже набита, все управленческие процессы отлажены. С удовольствием поделимся с коллегами из других регионов этим успешно реализованным кейсом. В общем, хороший форум получился, полезный.